酒店家具，固装家具，饰面板，木门，成品木饰面品牌绝大多数全国性品牌都非常默契的进入了金字塔的中高端。创立竞争优势的第一个战略是差异化!这种差异体现在产品和经营模式。沿袭行业领导品牌的经营模式和路线是可以获得一定市场份额的，但是那走不长远。

    处在金字塔中低端的大市场，基本被地方性区域性城市型品牌所占领，因为这些小企业天然具备生存优势，符合了定制家居行业短平快的特点，立足自身定位，专攻中低端市场，以低于全国性品牌甚至低于地方小作坊小杂牌的价格入市，让成品木饰面行业这个“夫妻档”经营模式占主导的经销商有了唯一选择。这种低价战略很好杜绝了行业普遍存在的难题——飞单，快速占领着中低端市场的份额。

    制定发展战略是酒店家具，固装家具，饰面板，木饰面，木门成品木饰面企业实现健康可持续发展的起点。酒店家具，固装家具，饰面板，木饰面，木门木饰面企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!现在酒店家具，固装家具，饰面板，木饰面，木门成品木饰面行业才慢慢地走向成熟，相信随着行业内标准的不断完善，酒店家具，固装家具，饰面板，木饰面，木门成品木饰面业这一古老行业一定朝着更加蓬勃的方向前进。

    随着酒店家具，固装家具，饰面板，木饰面，木门新投产企业的不断诞生，原有企业的不断扩大，产值、产能不断提高，成品木饰面生产基地的规模和影响进一步巩固和扩大。机械化程度高、工厂化大生产的企业逐渐显示出优势，成为行业中的主流，东港家具代表了中国木饰面行业现阶段的发展水平。